Quản lý nhân sự thất bại – Vì sao?

Quản lý nhân sự thất bại – Vì sao?
23.09.2019 3705
1. KHÔNG CHẤP NHẬN CÁI MỚI, KHÔNG MUỐN THAY ĐỔI

Không chấp nhận cái mới, không muốn thay đổi có hai nguyên nhân chính. Một là, người quản lý có tính bảo thủ bẩm sinh. Hai là, người quản lý quá bận rộn với công việc quản lý mà quên đi việc phải liên tục trau dồi, cải thiện các kỹ năng nên không nhân ra sự lỗi thời của bản thân.

Muốn công việc có năng suất cao và nhân viên luôn nể phục, không còn cách nào khác bạn phải luôn đi trước họ. Tức là, bạn biết các thông tin mới khi mà nhân viên chưa biết, bạn biết dùng các công nghệ mới trong khi các nhân viên còn chưa biết dùng. Bên cạnh đó, bạn phải đọc vị, kiểm soát được các hành động của họ. Nhưng làm thế nào để đọc vị và kiểm soát được hành động của nhân viên? Bạn có thể nhờ đến sự hỗ trợ của phần mềm quản lý nhân sự. Nhờ có phần mềm quản lý nhân sự bạn có thể:

  •  Nắm rõ thông tin cá nhân, ưu điểm, nhược điểm của từng nhân viên
  •  Khối lượng công việc và tiến độ công việc của từng nhân viên
2. QUÁ ĐỀ CAO BẢN THÂN

Nhiều quản lý cho rằng mình có hiểu biết cao hơn, giỏi hơn nhân viên. Bạn càng cho rằng mình tài giỏi thì đôi tai của bạn càng không thể nghe thấy những ý kiến hay ho khác. Bởi vì bạn đã mặc định cái của mình là tốt nhất, làm gì có cái tốt hơn để nghe.

Ngày nay chủ nghĩa cá nhân đang lên ngôi. Nhưng chủ nghĩa cá nhân ở đây là dám nghĩ, dám thể hiện chứ không phải là cực đoan chỉ biết đến bản thân. Không biết lắng nghe, không biết học hỏi chỉ làm bạn ngày càng thiển cận và tồi tệ hơn mà thôi. Một số biểu hiện của nhà quản lý nhân sự quá đề cao bản thân là:

  •  Kết quả công việc thất thường như giá cổ phiếu.
  •  Không chấp nhận thất bại. Cố tìm cách đổ lỗi cho người khác
  •  Không thích những cuộc thảo luận, bỏ phiếu kín
  •  Dùng quyền lực để dự án đi theo ý tưởng của cá nhân mình.
3. KHÔNG CÓ KẾ HOẠCH, ĐỊNH HƯỚNG CỤ THỂ

Sai lầm lớn nhất của nhà quản lý là làm việc không có kế hoạch, không có định hướng rõ ràng. Tâm lý đến đâu hay đến đấy hoặc cái khó ló cái khôn sẽ đẩy doanh nghiệp đến vực thẳm. Trong thương trường không có điều gì là ngẫu nhiên, là may mắn. Thực tế, may mắn có thể đến với bạn một lần, hai lần nhưng không thể may mắn cả đời.

Để doanh nghiệp luôn đạt được doanh thu mong muốn và có hướng đi đúng đắn thì bạn cần có kế hoạch rõ ràng.

Ví dụ: Trong vòng 5 năm tới sẽ mở rộng 15 chi nhánh ở các thành phố: Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc.

Một quản lý thiếu định hướng, kế hoạch họ sẽ:  

  •  Thiếu tự tin khi giao tiếp hoặc hợp tác với khách hàng, đối tác
  •  Đưa ra những quyết định muộn. Quyết định đấy có thể có lợi ngay nhưng lại có hại về dài hạn.
  •  Thường xuyên lo lắng, bồn chồn về quyết định của nhân.
  •  Không thích những thay đổi hoặc những sự kiện bất ngờ. Hay phản đối những thay đổi có tác động lớn đến bản thân.
  •  Không giao việc rõ ràng, chỉ phân công công việc bằng miệng không có văn bản đi kèm. Vì vậy nhân viên không hiểu học cần làm gì.

Nếu vi phạm 3 quy tắc trên chắc chắn việc quản lý nhân sự sẽ thất bại 100%. Là một người quản lý bạn nhất định phải cởi mở với những cái mới, tôn trọng ý kiến nhân viên, làm việc có kế hoạch theo định hướng cụ thể, biết sử dụng sức mạnh của phần mềm quản lý nhân sự.

Ngoài ra để quản lý nhân sự tốt cần có công cụ Quản lý nhân sự hiệu quả. Ngày nay với sự bùng nổ của công nghệ, các nhà quản trị hoàn toàn có các chỉ số đánh giá nhân sự chinh xác, xây dựng các bộ chỉ số KPI. Dựa trên các số liệu này, bạn có căn cứ để đánh giá mà không mang tính chủ quan. Tham khảo hệ thống Quản lý nhân sự sau đây. Một hệ thống quản lý nhân sự tốt chắc chắn sẽ là công cụ đắc lực cho bạn.

Chúc các bạn thành công.


Nguồn: Tham khảo


★★★★★
★★★★★
0/5 - (0 bình chọn) Click để đánh giá
Cùng chuyên mục
Tăng hiệu quả quản lý với phần mềm quản trị nhân sự
27.02.2024 348
Phần mềm quản trị nhân sự được xem như cánh tay đắc lực giúp doanh nghiệp quản lý nhân viên hiệu quả hơn. Với các tính năng thông minh và linh hoạt, phần mềm quản lý nhân sự không chỉ hỗ trợ cho công tác quản lý, mà còn giúp xây dựng đội ngũ nhân sự tài ba, gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp.
3 bước cốt lõi của quy trình quản lý nhân sự
17.01.2024 394
Quản lý nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc ứng phó với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, và nhu cầu cao hơn đối với đội ngũ nhân viên chất lượng trong các doanh nghiệp ngày nay. Điều này đòi hỏi sự đòi hỏi sự chú ý và quản lý kỹ lưỡng từ doanh nghiệp.
Tối ưu hóa quản lý nhân sự với phần mềm chuyên nghiệp: mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp
16.11.2023 379
Quản lý nhân sự giữ vai trò quan trọng hơn bao giờ hết khi doanh nghiệp phải đối mặt với sự biến động nhanh chóng của môi trường kinh doanh, và nhu cầu ngày càng tăng về đội ngũ nhân viên chất lượng.
Lợi ích của phần mềm quản lý nhân sự đối với doanh nghiệp
11.10.2023 962
Trong thời kỳ số hóa, để đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp suôn sẻ và hiệu quả, phần mềm quản lý nhân sự đã trở thành một công cụ không thể thiếu. 
5 xu hướng nhân sự nổi bật 2023 theo khảo sát của Gartner
17.01.2023 2097
Garter đã thực hiện khảo sát hơn 800 nhà quản lý nhân sự trên 60 quốc gia, và xác định 5 xu hướng nhân sự được các doanh nghiệp ưu tiên triển khai vào năm 2023. Đây là cơ sở để các nhà lãnh đạo định hướng chiến lược, tìm ra giải pháp tối ưu hiệu quả quy trình quản trị, tuyển dụng và thu hút nhân tài.
5 Bước xây dựng bản mô tả công việc trong doanh nghiệp với những góc nhìn mới
12.01.2023 2197
Bản mô tả công việc là căn cứ để người quản lý giao việc, theo dõi quá trình thực hiện công việc hoặc để tuyển dụng, đào tạo nhân viên, và đánh giá kết quả công việc nhân viên cho một vị trí công việc nhất định bởi vậy nó vô cùng quan trọng và cần thiết trong hoạt động quản lý nhân sự.
Chân dung của 1 quản lý nhân sự bạn đã biết?
26.12.2022 1624
Quản trị nhân sự là hoạt động vô cùng quan trọng với mỗi tổ chức doanh nghiệp. Khi mà hạt nhân và lợi thế cạnh tranh của một đơn vị luôn là những con người tài năng và tận tuỵ của mỗi tổ chức, quyết định chất lượng và sự sáng tạo trong sản phẩm dịch vụ của mỗi công ty. 
Tự động hóa quản lý nhân sự và định hình tương lai của hoạt động HR
21.10.2022 1235
Tự động hoá quản lý nhân sự là một quá trình thúc đẩy các nỗ lực quản trị nhân sự bằng cách sử dụng các hệ thống quản lý, các phần mềm nhân sự để xử lý những công việc thủ công lặp đi lặp lại sang “số hoá”. Từ đó, đội ngũ nhân sự của bạn có thể tập trung vào khía cạnh sáng tạo của con người trong công việc và cải thiện toàn bộ hiệu suất làm việc tại tổ chức.
Gợi ý phương pháp làm việc hiệu quả
11.12.2021 1872
Dịch bệnh đã khiến cho các hoạt động sản xuất và vận hành bị ngưng trệ đột ngột do nhiều khu vực phải áp dụng biện pháp phong toả và giãn cách để đảm bảo sự an toàn cho mọi người. Trước tình hình đó, để có thể tiếp tục duy trì được hoạt động kinh doanh, công việc văn phòng của doanh nghiệp, tổ chức mình một cách liên tục thì các nhà quản lý đã lựa chọn chuyển đổi hoạt động vận hành doanh nghiệp tại văn phòng sang một phương thức linh hoạt hơn đó là “work from home” – làm việc tại nhà
Làm sao kết nối nhân sự hiệu quả cùng hướng tới mục tiêu chung?
11.12.2021 1599
Làm thế nào để kết nối được một tập thể cùng hoàn thành mục tiêu chung. Để giải được bài toán này đòi hỏi phải có sự gắn kết và kết nối giữa các nhân sự trong một tổ chức. Vì sự thống nhất kết nối nội bộ là yếu tố cốt lõi làm nên sức mạnh tập thể. Cải thiện gắn kết nhân viên giúp hiệu quả làm việc nhóm trở nên tốt hơn, cũng như nâng cao trải nghiệm và thái độ tích cực của nhân viên tại công ty. Từ đó, hình ảnh thương hiệu công ty cũng được cải thiện nhiều nên việc đầu tư cho gắn kết rất cần thiết.
Tổng quan tính năng quản lý nhân sự của Bitrix24
10.04.2021 2361
Nhân sự là thành phần then chốt của mỗi doanh nghiệp. Việc tuyển dụng, đào tạo, quản lý nhân sự là một vấn đề “đau đầu” đối với nhà quản lý. Đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc quản lý có thể dễ dàng thông qua những phần mềm thủ công như excel, máy chấm vân tay,…nhưng với những doanh nghiệp lớn việc quản trị nhân sự diễn ra như thế nào? Tại sao việc vận hành công ty của họ vẫn diễn ra trôi chảy? Tất cả đều nhờ phần mềm quản lý doanh nghiệp, trong đó Bitrix24 là một phần mềm điển hình. 
Làm thế nào để quản lý nhân sự trong thời đại công nghệ 4.0?
20.12.2020 2590
Khi công nghệ dần thay thế những quy trình thủ công, đòi hỏi con người phải có sự đổi mới và học hỏi, nó đặt ra một bài toán khó với những nhân sự lâu năm làm thế nào để có thể bắt kịp được xu hướng mới? Do đó, việc ra đời những giải pháp quản lý nhân sự cần đảm bảo rất nhiều điều kiện như: giao diện thân thiện, cách sử dụng dễ dàng, tính năng gần gũi,…
Tầm ảnh hưởng của công nghệ đối với nguồn nhân lực của doanh nghiệp
18.12.2020 2847
Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng công nghệ đang lấy khía cạnh "con người" ra khỏi nguồn nhân lực. Tuy nhiên, từ việc tuyển dụng đến việc kết nối các nhóm làm việc trên toàn thế giới, có thể nhận định rằng công nghệ đang cải thiện đáng kể trải nghiệm của con người. Dưới đây là bốn cách các công ty có thể sử dụng công nghệ để cải thiện trải nghiệm của nhân sự:
Nghệ thuật quản lý 5 kiểu nhân viên 'khó chịu'
20.11.2019 4217
Quản trị nhân sự luôn là bài toán khó giải nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn càng khó quản lý nhân viên. Quản trị nhân sự luôn là bài toán khó giải nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn càng khó quản lý nhân viên. Dù bạn có toàn quyền sa thải nhân sự nhưng sự ổn định nội bộ là yếu tố tiên quyết để công ty phát triển. Nhân tài cũng không dễ kiếm chút nào. Do đó, trước khi ra quyết định cuối cùng, có lẽ bạn nên nỗ lực để giúp những nhân viên “khó nhằn” này thích ứng với công ty.
10 lý do khiến bạn luôn là kẻ thất bại: Không quý trọng thời gian, luôn trì hoãn và không có chính kiến
18.11.2019 38968
Trong hàng ngàn doanh nhân thành đạt có chăng một vài người định nghĩa thành công theo cùng một cách nhưng thất bại thì luôn có một cách định nghĩa duy nhất đó là việc một người không đạt được các mục tiêu của mình trong cuộc sống, cho dù mục tiêu đó là gì. Những người đang làm thay đổi thế giới không hề phi thường như chúng ta tưởng tượng. Họ cũng chỉ là những người bình thường và thậm chí có thể không hề có mặt nào xuất sắc nhưng lại đang khiến cho bao người khác phải ngưỡng mộ bởi vì họ đã làm chủ được tính kỉ luật và luôn tìm cơ hội để phát triển bản thân.
Quản lý
8 cách cải thiện hiệu quả quy trình làm việc nhóm
26.04.2024 177
Quy trình làm việc nhóm ngày càng trở thành một yêu cầu thiết yếu trong các tổ chức để triển khai công việc hiệu quả hơn. Các chuyên gia của Bitrix24 - nền tảng quản lý 4.0 hàng đầu thế giới đã gợi ý 8 cách giúp bạn nâng cao năng suất tổng thể của cả nhóm.

Phát triển bản thân
Cuộc sống đầy sóng gió của người sáng lập KFC
22.03.2024 226
KFC là một thương hiệu gà rán không còn gì xa lạ ở Việt Nam. Nhưng để thành lập ra được tiệm gà này, ông chủ KFC ngoài tuổi 60 vẫn phải đi mời chào các cửa hàng khắp nước Mỹ thử món gà của mình.

Công nghệ
CEO công nghệ dùng AI thế nào?
10.04.2024 120
Mark Zuckerberg phát triển trợ lý AI và đặt tên Jarvis để quản lý ngôi nhà của mình, còn Tim Cook nói có dùng ChatGPT trong cuộc sống cá nhân.

Giải trí
10 điều ‘dân văn phòng’ cần tránh mỗi buổi sáng khi đến văn phòng
23.10.2019 2905
Đối với nhiều người, khoảng thời gian mới bắt đầu tới văn phòng là khoảng thời gian chuẩn bị hoặc đơn giản chỉ là khoảng thời gian nghỉ ngơi khi vừa di chuyển tới văn phòng hay để chuẩn bị cho 1 ngày dài làm việc. Tuy nhiên đây là 10 điều mà bạn cần tránh trong 10 phút đầu tiên khi bạn bước vào văn phòng làm việc. Hãy xem mình có bao nhiêu thói quen xấu và thay đổi ngay từ ngày mai đi nhé! Dưới đây là 10 sai lầm thường mắc phải nhất khi bắt đầu một ngày làm việc.